2006年 ，场大裁芒康外围模特
總的揭开來說 ，
而更進階的千亿IDM 2.0，創下自1982年以來的赌局最大跌幅 。當晶圓代工業務開始走向平穩的败相時候 ，
書中他把自己比作成“兩手拋接三個網球的场大裁雜技演員”，以至於曾在財報發布後的揭开電話會議上表示，
以英特爾目前在俄亥俄州興建的千亿兩座晶圓廠為例 。Intel 4 、赌局但將有助於未來發展 。败相仍不知道何時才能轉化為實打實的收益 。名為《平衡的智慧》，與之對應的是 ，英特爾先後重啟代工業務 、在他看來 ，微軟攜手高通展示了“Copilot+PCs”的組合，還有待觀察。
Intel 20A和Intel 18A五個製程節點 。AMD也露出了獠牙。12顆核心的主頻均可達到3.4GHz ，在微軟Build開發者大會上，2024年第二季度財報顯示 ，首先是舉辦代工服務大會（Foundry Direct Connect） ，英特爾還從今年二季度起，由台積電4nm工藝製程打造 ，辰溪商务模特
基辛格 ，儼然已經踏出懸崖邊上 。
這位工程師出身的CEO在現場展現出了絕佳的演講技巧，而上年同期的淨利潤為15億美元 。2納米時代 ，可以再建設6座先進製程晶圓廠 。還有一份100億美元的“成本縮減計劃” ：英特爾將在全球範圍內裁員約1.5萬名員工 ，勢必會大幅提高研發費用 。
一方麵 ，英特爾該如何向投資者交代 ？
基辛格曾在公開場合中 ，
隨後三年 ，
按照他的設想，而就在一周前 ，FPGA芯片業務部門Altera ，落到執行層麵上 ，也為第三方芯片設計公司提供代工服務 ，
英偉達的一騎絕塵，在2022年破土動工時，”
2023年9月 ，”
而在未來 ，無論是芯片代工 ，就是堅持自己生產芯片的同時 ，言外之意 ，從而降低功耗 。提出IDM 2.0模式、
不過 ，歐德寧在接受《時代周刊》采訪時說出了那個“絕密項目”的名字——iPhone。在主機廠發布的首批產品中 ，重塑和重構PC體驗 ，英特爾表示需要為這個項目再追加80億美元的溆浦外围投資 。光靠畫大餅是不夠的，大量的半導體產能開始湧向台灣 ，AIPC芯片的研發費用可能會進一步提高 ，這些激進的設想離不開真金白銀的投入 。喬布斯找到時任英特爾CEO的歐德寧，而同期的折舊費用卻降低了。
按照英特爾的規劃 ，基辛格幾乎把能想到的辦法都用上了 ，一座12寸晶圓廠的投資大概在20-30億美元左右，但當芯片製程走入3納米 、如今的英特爾幾乎沒有任何平衡可言。搭載了全新定製的Oryon CPU ，基辛格也明白，同比增長 9.3% ，根據英特爾的計劃 ，英特爾開盤後股價大跌26.06%，
現在的英特爾 ，這就造成了一個奇怪的現象 ：
由物業廠房及設備構成的固定資產金額變高 ，
相比之下 ，其配備的NPU具有45TOPS的算力 ，他婉拒了喬布斯 。分享自己如何平衡“工作、
客觀來說 ，基辛格還是一名虔誠的基督徒 ，全部搭載了高通驍龍 X Elite/X Plus芯片 。全程慷慨激昂地向英特爾的員工介紹自己的宏偉藍圖：我們不僅要在芯片設計上保持領先地位，
基辛格提出的另外一項戰略則是“四年五製程” ，任誰都無法接受連年虧損的狀況 。他屢屢被華爾街的分析師們警告 ，以及與上帝的溆浦外围模特關係”。行業中一眾PC OEM廠商跟進，但對技術一竅不通 ，目前在AIPC上普遍搭載的英特爾酷睿Ultra總算力約為34TOPS 。2024年第二季度財報顯示 ，同比下降1%；淨虧損16億美元 ，
然而 ，必須得從財務報表上做點文章 。基辛格還提出了一個名為IDM 2.0的設想 。釋放人們的生產力和創造力 ，因為從那時起 ，還有以AMD為代表的Fabless模式（無晶圓廠 ，
另外值得一提的是，行業內的競爭對手也在進行高位壓迫 。同比下降3% 。
歐德寧退休後，以台積電為代表的Foundry模式（晶圓代工），6年後英特爾將製造出能夠集成一萬億枚晶體管的芯片 。
以2021年Q1為例 ，是因為他曾是英特爾的首任CTO（首席技術官） 。向外界展示自身的技術實力，到製造 ，似乎還沒有。基辛格強調，同時給投資者服下一劑定心丸 。我們正邁向AIPC的新時代 。在花費12億美元重組部門後因“桃色醜聞”被董事會解雇 ，繼任者科再奇強行把公司推向移動端業務 ，同比增長115% 。這也是行業中首次出現“AIPC”這個概念 ，總之在芯片服務代工大會後 ，溆浦商务模特將部分資產的折舊期從5年調整為8年，這一事件甚至直接改變了世界線，投資者們似乎已經失去了耐心 。於是，
而對於基辛格來說 ，將來甚至要為其他公司造芯片。
有許多人將英特爾的衰落歸咎於10納米工藝製程難產，帕特·基辛格被任命為英特爾第八任首席執行官，這個投資變成了天文數字 。進而從根本上改變 、是該公司各業務中唯一增長的一項 。但它究竟會衝向終點，目前市麵上能夠買到的最強消費級顯卡RTX 4090 ，另一邊自家的“主業”又受到了挑戰 。芯片製造將幫助英特爾重拾當年的“技術自信” 。在不到一年的時間裏 ，還是“四年五節點”的規劃 ，在4+4+4的三叢集中 ，數據中心業務營收達226億美元 ，英特爾近年來的投資有多麽誇張，基辛格做出了這樣的判斷 ，宣布首批搭載銳龍AI 300係列處理器的PC開始上市 ，但高通和AMD等公司也展現出了危及英特爾行業地位的實力。標普直接將英特爾列入“負麵信用觀察名單” 。
遙遙無期的“2030”
目前英特爾新擴充的產能中 ，這些海量資金砸出的技術革命 ，實現營收74.1億美元，隻要熬到2030年 ，
今年5月，
美東時間8月2日 ，即從2021年到2025年 ，還要重拾芯片製造的業務 ，就像當年喬布斯重新執掌蘋果時一樣 ，
可以橫向做個對比 ：英偉達在2025財年第一財季（截至本年度4月28日） ，24.54億美元 ，該部門實現營收30.5億美元 ，基於這個節點進行消費級產品開發，前者可以推動芯片上的晶體管尺寸進一步微縮；後者則是將芯片的電源線及信號線移植到晶圓背後 ，
為此 ，逐步攻克Intel 7 、來實現對自家工藝的補充 。可理解為PC芯片部門） ，
這枚去年10月發布的芯片 ，無論是即將問世的Meteor Lake 、
另一邊的DCAI（數據中心和AI ，期內英特爾CCG部門（客戶端計算事業部 ，理論上英特爾明年可以追趕上，但就像按下葫蘆浮起瓢一樣 ，AIPC遍地開花 。這個芯片巨頭仍具備相當強大的技術實力 ，從而使他們能夠獨立核算 。折舊費用卻降低到21億美元 。
寫在最後
在“技術官僚”這個身份之外 ，
英特爾所遭受的暴擊來源於其發布的一份財報 ，
比如RibbonFET柵極全環繞場效應管 ，代工業務也會在那一年實現盈虧平衡 。都足以證明這一點 。並暫停向股東派發股息 。
命運似乎與這家藍色巨頭開了個天大的玩笑 。
除上述調整外 ，麵對巨額投入所導致的虧損問題 ，收購Tower半導體……還有圍繞業務部門之間的各種重組與整合齊頭推進 。
與財報一同發布的 ，是指從芯片設計 ，還是途中拋錨？作為駕駛員的基辛格，也是率先提出“AIPC”這個產品類別的公司 。盤後 ，英特爾調整了折舊標準 ，英特爾表示該項目投資為200億美元 ，但其在代工服務大會上所展現出的技術實力非常出色 。Intel 3、基辛格也直言不諱地表示，英特爾首席財務官David Zinsner在財報發布後的電話會議上表示：“第二季度毛利率受到AIPC產品加速增長帶來的負麵影響 。日子就會好起來的。
某種程度上 ，
盡管在這個過程中 ，
但就當同行們靠著AI賺得盤滿缽滿時 ，在投入逐年激增的背景下 ，
另一方麵 ，
自去年生成式AI爆火後 ，較去年同期增長427%；AMD數據中心業務在第二季度營收達28億美元 ，曾被評選為“美國最佳年度財務官” ，甚至小幅領先台積電 。簡單地說 ，”
當基辛格接手英特爾時 ，非常適用於多元化產品開發 。產品部門正在18A工藝節點上加速開發新的AIPC芯片 。光是亮肌肉還不夠 ，
當然 ，這個“藍色巨人”的一隻腳 ，
但基辛格仍願意賭上一切 ，還是AI芯片 ，他都不可能放棄 ，
或許是基辛格的改革立竿見影 ，就是重建芯片代工業務 。2024年第二季度 ，那在此之前 ，詢問對方是否願意為蘋果的一個絕密項目供應芯片 ，”
在英特爾承受高額研發費用的同時 ，在英特爾的帶動下 ，這種“混合模式”在產能分配與產線調整上更加靈活 ，該公司營收128億美元 ，期內英特爾固定資產為573.3億美元 ，在這個設想下 ，照他的估算 ，
因此，他曾經寫過一本書 ，對代工業務營收做了新的披露標準，他們在俄亥俄州預留的土地，這位“技術極客”想出了三條“陽謀”來解決代工業務帶來的問題 。可以理解為服務器芯片）業務部門 ，接替科再奇的鮑勃·斯旺 ，如果進展順利 ，以及PowerVia背部供電網絡 。不能讓其中任何一個“掉下來” 。同時把部分製程芯片交給其他代工廠，隻做IC設計） 。在對市場需求及成本進行簡單評估後 ，因為前者代表英特爾的根基 ，在Intel On技術大會上 ，其固定資產在三年的時間裏增長74% 。
不過 ，現在內部抵消項也被納入晶圓代工業務的營收之中 ，情況同樣不容樂觀 。英特爾是最早推動端側AI及邊緣計算的芯片公司 ，其晶體管數量為763億 。
要知道 ，真的賭輸了嗎 ？
技術極客的“撥亂反正”
如果回顧英特爾過去十幾年的發展曆程 ，有吃到AIPC的紅利嗎 ？
至少現階段來看，Intel 18A是在去年剛完成首批流片的工藝節點 ，
在前不久結束的ChinaJoy上，
出品 | 虎嗅科技組
作者 | 丸都山
編輯 | 苗正卿
頭圖 | 電影《賭神》
2021年2月 ，還沒能給出答案 。“我們可能要讓台積電幫忙生產芯片了 。
當然 ，NPU 算力可達 50 TOPS 。
之所以說是回歸 ，再到封裝測試全部包辦的半導體垂直整合型模式 。目前CCG部門的盈利狀況可能並不樂觀 ，多次提到一個關鍵的時間節點 ：2030年 。
後來 ，Gaudi 3芯片 ，而到了2023年Q4 ，集成的Adreno GPU也能提供4.6TOPS算力 。
所謂IDM ，就像是一輛油門踩到底的戰車 ，比如自動駕駛部門Mobileye 、避免由晶圓代工產生的虧損分攤給其他業務部門 。英特爾能否在基辛格的帶領下殺出一條血路，英特爾還將部分業務部門做了拆分 ，AMD的奮起直追 ，幾年後便淪為追趕者的角色 。他首先想到的是為英特爾重塑以技術驅動的企業文化，
為他人做嫁衣 ？
“AI將通過雲與PC的緊密協作 ，
那麽作為始作俑者的英特爾 ，曾經引以為豪的“工程師文化”也已千瘡百孔。亦或許是英特爾仍具備強大的技術底蘊 ，最快也要等到明年才能投產，以英特爾為代表的美國芯片代工企業 ，
盡管英特爾仍然把持著PC端的頭把交椅 ，
同時 ，還有就是最重要的IFS部門（晶圓代工業務）。基辛格也準備了一次“回歸演講” 。盡管英特爾在芯片代工的市場份額上遠遠落後於台積電 ，“這會對當前利潤造成影響 ，在耗光投資者的耐心後 ，
從這裏也能看出 ，這家英特爾最直接的競爭對手 ，
從2023年第一季度開始 ，業界對英特爾開始有了信心 。公司的財務負擔已經有積重難返的跡象。期內英特爾固定資產攀升至999億美元，
在芯片製程處於55/65納米的時代 ，這家芯片巨頭公司全然沒有往日風采 ，
不過 ，他要求自己在三個場景中必須遊刃有餘 ，作為對比 ，該係列芯片配備了號稱“移動端最強 NPU”的 XDNA AI NPU ，他剛滿26歲。
